VERIFICACIÓN DE CREDENCIAL

Credencial válida

Esta credencial fue emitida por Certidemy y está actualmente activa.

QUE CUBRE ESTA CERTIFICACION

53 competencias evaluadas · 80% para aprobar

D1Fundamentos ágiles y pensamiento empírico12.5% del examen7

1.1Articular los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil
1.2Aplicar los tres pilares del control empírico de procesos (Transparencia, Inspección, Adaptación) para diagnosticar qué pilar está fallando
1.3Identificar los cinco Valores de Scrum en los comportamientos del lugar de trabajo
1.4Distinguir los problemas complejos adecuados para Scrum de los problemas adecuados para enfoques predictivos
1.5Explicar los principios del pensamiento lean en su aplicación a Scrum
1.6Reconocer cuándo se ve comprometida la transparencia y rastrear sus consecuencias
1.7Analizar cómo la producción acelerada por IA puede amenazar el empirismo, y cómo el Scrum Master salvaguarda la inspección y la adaptación

D2El Scrum Team y sus responsabilidades22.5% del examen11

2.1Definir la composición y las restricciones de tamaño del Scrum Team
2.2Explicar la responsabilidad del Scrum Master por la efectividad del Scrum Team
2.3Enumerar los tres servicios que el Scrum Master presta: al equipo, al Product Owner y a la organización
2.4Explicar la responsabilidad del Product Owner por maximizar el valor del producto
2.5Explicar las cuatro responsabilidades de los Developers
2.6Aplicar el concepto de "autogestión" a un escenario de equipo descrito
2.7Identificar violaciones a los límites de responsabilidad
2.8Explicar la multifuncionalidad como una propiedad del Scrum Team en su conjunto
2.9Reconocer que el término "Developer" aplica a cualquier miembro del equipo, no solo a ingenieros de software
2.10Explicar cómo los agentes de IA participan en un Scrum Team como herramientas, y qué responsabilidades deben permanecer en manos humanas
2.11Distinguir el trabajo que un equipo puede delegar a la IA de las responsabilidades que debe conservar

D3Eventos de Scrum25% del examen11

3.1Enunciar el timebox máximo para cada evento
3.2Explicar el Sprint como contenedor de todos los demás eventos
3.3Recordar los tres temas del Sprint Planning (Por qué, Qué, Cómo)
3.4Explicar el propósito y las reglas del Daily Scrum
3.5Describir el Sprint Review como una sesión de trabajo, no como un informe de estado
3.6Facilitar la Sprint Retrospective con foco en el proceso del equipo
3.7Identificar cuándo puede cancelarse un Sprint y quién puede hacerlo
3.8Aplicar las reglas de timebox a escenarios
3.9Seleccionar un Sprint Goal coherente y orientado a resultados, y distinguirlo de los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint
3.10Reconocer antipatrones en los eventos
3.11Utilizar las señales generadas por IA como insumo para la inspección sin ceder la toma de decisiones del equipo

D4Artefactos y compromisos de Scrum17.5% del examen13

4.1Identificar el compromiso de cada artefacto
4.2Explicar el Product Backlog como una lista ordenada y emergente cuya responsabilidad recae en el Product Owner
4.3Explicar que el Sprint Backlog es creado por y para los Developers
4.4Recordar el Increment y la Definition of Done
4.5Aplicar la Definition of Done para determinar la completitud
4.6Explicar el Product Goal como el objetivo a largo plazo
4.7Distinguir la transparencia del artefacto de la perfección del artefacto
4.8Explicar el refinamiento como una actividad continua (NO un evento formal)
4.9Interpretar gráficos de burndown y métricas de velocidad
4.10Aplicar los criterios INVEST a los elementos del Product Backlog
4.11Aplicar la Definition of Done y la transparencia de los artefactos al trabajo generado o asistido por IA
4.13Aplicar la Definition of Done para determinar si el trabajo es liberable
4.14Diagnosticar por qué un equipo que ejecuta correctamente los eventos aún no se adapta

D5Scrum Master en la práctica y contexto organizacional22.5% del examen11

5.1Identificar impedimentos y elegir estrategias para su eliminación
5.2Distinguir los impedimentos de los problemas que el equipo debe resolver por sí mismo
5.3Orientar a un Scrum Team hacia una mayor autogestión
5.4Aplicar comportamientos de liderazgo de servicio
5.5Reconocer la seguridad psicológica y cómo el comportamiento del Scrum Master la afecta
5.6Orientar al Product Owner
5.7Traducir la terminología de materiales de capacitación anteriores a la de la Guía de Scrum 2020
5.8Orientar a la organización en la adopción de Scrum
5.9Reconocer antipatrones de escalado a nivel fundamental
5.10Identificar los nuevos impedimentos que surgen en equipos aumentados por IA
5.11Diagnosticar un antipatrón de aumento por IA y orientar al equipo de regreso hacia el empirismo y la autogestión

Certidemy · Verificada directamente contra el registro de credenciales de Certidemy.