Scrum Master I — AI

O raciocínio subjacente ao Scrum: os valores e princípios Ágeis, o controle empírico de processos e seus três pilares, os cinco valores do Scrum, o pensamento lean e como distinguir um problema complexo de um que se beneficia melhor de uma abordagem preditiva.

O Scrum Team: sua composição e tamanho, as três responsabilidades e os limites entre elas, a autogestão, a multifuncionalidade e como ferramentas de IA participam de um time sem deter nenhuma responsabilidade própria.

Os cinco eventos do Scrum: o propósito, o timebox, os participantes e os resultados de cada um, o Sprint como contêiner para os demais e os antipadrões que substituem silenciosamente o propósito de um evento por outra coisa.

Os três artefatos e seus compromissos — o Product Goal, o Sprint Goal e a Definition of Done —, juntamente com o refinamento como atividade contínua, os critérios INVEST para itens do backlog e a leitura de burndown e velocidade como ferramentas de previsão, e não como indicadores de desempenho.

O Scrum Master na prática: posturas de facilitação e coaching, remoção de impedimentos, segurança psicológica, liderança servidora, coaching ao Product Owner e à organização mais ampla, os fundamentos do escalonamento e a tradução entre terminologias legadas e o Scrum Guide atual.