/ Nosso padrão

Todo mundo diz ISO/IEC 17024.
Nós mostramos.

Muitos organismos de certificação dizem estar alinhados à ISO/IEC 17024. É uma boa norma e é uma meta legítima. O incômodo é que a norma é pública: qualquer pessoa pode ler o que ela exige.

A informação nunca foi a parte difícil. Executá-la, sim.

A maioria dos organismos monta uma credencial com peças que comprou. Uma plataforma hospeda o conteúdo, outra ministra a formação, uma terceira aplica o exame, uma quarta emite e verifica o selo. Cada uma faz bem o seu trabalho. Nenhuma sabe o que as outras sabem. Então, quando a norma faz uma pergunta que atravessa todas elas — cada questão do exame remonta a uma competência declarada, no nível cognitivo que essa competência exige? — não há um único lugar para olhar, nem como provar a resposta.

Montado com quatro fornecedoresHospedagemFormaçãoMotor de exameEmissor de selosQuatro registros. Nada liga uma tarefa da função à questão que a mede.

É difícil culpá-los. Responder isso a sério exige que a análise de tarefas, as lições, o banco de itens, o motor de exame e a credencial sejam um só sistema, construído assim desde a primeira linha da primeira tabela.

CertidemyTarefasLiçõesBanco de itensExameCredencialUm registro. Cada questão remonta a uma competência declarada.

Adaptar depois significa refazer, reprecificar ou reemitir cada certificação que você já vendeu.

Então veio a inteligência artificial.

E de repente o trabalho mudou. A IA não acrescentou uma ferramenta a essas funções: mudou o que essas funções são. Todo mundo no setor sabe disso, e a demanda não é sutil.

Veja o que acontece em seguida: acoplam um certificado de IA. Uma credencial à parte, sobre IA, ao lado da de Scrum e da de segurança, sem tocar em nenhuma das duas. Não é que não queiram colocar a IA dentro das certificações que já vendem. É que, do jeito que foram construídos, não conseguem colocá-la ali.

Não reinventamos Scrum, nem gestão de serviços, nem ISO/IEC 27001. Esse material é público e é bom. Fizemos a única pergunta que continuava aberta: como a IA muda este trabalho, e em que ponto exatamente ela entra? Depois escrevemos isso em cada domínio de cada certificação, e avaliamos ali.

Então construímos tudo. E publicamos o que isso produz — cada tarefa, cada peso de domínio, cada perfil cognitivo — calculado ao vivo a partir do banco de dados que executa os exames.

Se mais alguém puder mostrar o mesmo, que mostre. Apostamos que quase ninguém consegue.

O nível é definido pela exigência cognitiva, não pela dificuldade.

Um Nível II não é um Nível I com questões mais difíceis. Ele exige outro tipo de pensamento. Cada tarefa de cada análise de tarefas declara um nível cognitivo, e o nível da tarefa fixa o nível da questão que a mede.

AlfabetizaçãoCompreenderNível IAplicar, analisarNível IIAnalisarNível IIIAvaliar

Linha cheia — emitido hoje.

Linha tracejada — especificado na análise de tarefas, ainda não emitido.

O Nível II eleva a exigência cognitiva e continua sendo múltipla escolha: quatro alternativas defensáveis, uma é a melhor. O Nível III é onde a múltipla escolha deixa de ser o instrumento honesto — avaliar e julgar exigem simulação. Essas tarefas já estão escritas e sinalizadas nas nossas análises, e ficam deliberadamente fora do escopo do exame até que exista o instrumento capaz de medi-las. Um questionário mais difícil não seria esse instrumento. Mas não se preocupe: já estamos construindo o que é.

O que isso muda nas questões

A diferença não é o tamanho nem o vocabulário. É o que as alternativas fazem.

Nível I · aplicar

A Sprint está na metade e o time claramente não vai alcançar o Sprint Goal. O que deve acontecer?

  • O escopo é renegociado com o Product Owner
  • A Sprint é estendida por uma semana
  • O Scrum Master distribui o trabalho restante
  • O time deixa de fazer a Daily Scrum

Uma alternativa está certa. Três estão reconhecidamente erradas. Estão perguntando se você sabe aplicar uma regra.

Nível II · analisar

Três Sprints seguidas, o time cumpre sua previsão mas o Sprint Goal é escrito depois que o Sprint Planning termina. Qual é a causa?

  • No Planning, a capacidade está sendo tratada como o objetivo
  • Os itens do Backlog chegam pouco refinados
  • O Product Owner não participa do Planning
  • O time está estimando de forma conservadora demais

Todas as alternativas são defensáveis. Uma é a melhor. Estão pedindo que você diagnostique uma causa que ninguém forneceu.

A credencial é nossa, e nós respondemos por ela.

A Certidemy é a emissora de registro. Cada credencial é um documento Open Badges 3.0, assinado com nossa chave, carregando todas as competências que atesta — e qualquer sistema receptor pode verificá-la sem entrar em contato conosco.

Hospedamos e assinamos por decisão nossa. O organismo que toma a decisão de certificação deve guardar o registro dessa decisão. Estamos prontos para distribuir pelas redes de selos quando isso servir a quem detém a credencial, mas a cópia autoritativa fica onde está a responsabilidade.

Cada resposta é registrada junto com o item que respondeu, o nível cognitivo declarado desse item, sua dificuldade e o tempo gasto — para que a nota de aprovação seja definida por evidência, e não por opinião.

Seja nosso parceiro.

Organizações de treinamento, universidades e empresas colocam o nome delas ao lado de uma credencial. Achamos que você deveria poder conferir a nossa primeiro. Tudo acima está ao vivo; o resto é uma conversa.

Esta página reflete a plataforma em 9 de agosto de 2026.